蛇年春节喜庆的气氛还未消散，尧顺集团所有建设工程项目按照年初的工作计划，于正月初八全面复工。为进一步统一思想，公司各职能部门、各项目部组织召开了节后复工动员会，为冲刺新年“开门红”打下了坚实的基础。

连日来，集团公司总经理王嘉勇、常务副总唐明月深入施工一线，对春节后复工复产工作进行了督导。

       图为总经理王嘉勇在标准厂房三期项目检查复工情况

在“标准厂房三期项目”检查复工情况时，总经理王嘉勇详细了解了人员到岗到位情况，项目后续收尾工作内容，提出：1、项目部要倒排工期计划确保后期工程进度正常进行。2、加快附属工程施工，在施工过程中，严格按照施工规范和质量标准，对每一道工序进行精细把控，确保附属工程与主体建筑风格统一、功能协调。优先推进关键线路上的附属项目，在保证安全和质量的前提下，全力追赶工期，为项目的整体交付和后续投入使用创造有利条件。

     图为总经理王嘉勇遂宁高新区半导体产业园区及基础配套设施建设项目检查复工情况

 王总一行随后来到“遂宁高新区半导体产业园区及基础配套设施建设项目（标准厂房一期）”，查看了该项目部现场办公设施配套情况以及施工现场农民工服务e站的建设进行了指导，特别强调安全方面:建立安全管理制度和应急预案，加强对新项目施工现场的安全管理，确保万无一失。加大安全投入，配备必要的安全防护设施和设备，为后期项目正常运行提供优质的条件。  

         图为总经理王嘉勇在九莲街排涝项目开工动员会

总经理王嘉勇在九莲街排涝项目强调要以“早”字为先，确保良好开局。集团公司项目部上下需紧密围绕全年目标任务，早规划、早部署、早行动，着力推动年初确定的重点工作，确保工作有目标、有重点、有亮点,带动全年目标的实现。

指出要以“新”为突破，推动改革与发展。在创新管理理念、深化提升人员素质等方面下大力气，解放思想，提振精神，促进项目部的高质量发展。

要求要以“实”为核心，确保工作见成效。坚定树立“干”字当头、“实”字为要的工作理念，切实抓好重点项目建设，推进项目部稳定发展、提高成效。

          图为总经理王嘉勇在公司会议室召开节后复工收心暨工作部署会

集团公司总经理王嘉勇在节后复工收心暨工作部署会强调：各部门应与项目部紧密配合，助力项目部精准定位，确保施工顺畅；项目平稳运行，为项目提供坚实后盾，每个环节紧密相连，环环相扣。只有持续保持这种高效协同，各部门与项目部相互补位、信息共享、目标一致，才能在复杂多变的建筑市场中，顺利推进每一个项目，打造出更多经得起时间考验的优质工程，实现公司的稳健发展与行业影响力的稳步提升，全面开启2025年工作新篇章。

撰稿：喻宁宁

校对：鲁杨莉

审核：唐明月